一個印刷油墨廠家，發展戰略，也就是它一個維持發展的規劃，該怎么樣合理的制訂印刷油墨廠家發展戰略呢?

廠家的發展目標是什么

目標分為中長期目標和短期目標。對于這兩類目標的設置，是應該依照印刷油墨廠家的規模所決定的，不可以一概而論。對于一個大規模的印刷油墨廠家短期的目標可能是一年，長期的目標可能是五年;但對于一個小印刷油墨廠家來說，一個季度就是短期目標，一年就是長期的目標。目標自身的.基本含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制訂發展戰略和項目布置等環節時，需要持續地反向評估這個目標定的是不是現實。如何確定目標和印刷油墨廠家的所有者表現出來的風格及意識是有關聯的。

規劃廠家的發展戰略

也可稱為路線。它是為達到目標而明確做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下來的，實際上就是發展戰略。在這個層面更多的是結合內外部環境與資源的因素所實行的綜合性選擇，既需要印刷油墨廠家所有者直覺的判斷也需要戰略部門理性的研究。一般來說，印刷油墨廠家在這個時期需要實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的研究。